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第四章 練習題

卷面總分：100分     試卷年份：    是否有答案：有    作答時間： 120分鐘   

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試題序號

在微波爐行業，格蘭仕占據的市場份額達一半以上。根據波士頓咨詢公司模型，微波爐業務是格蘭仕的（）

  • A、明星類業務單位
  • B、問題類業務單位
  • C、瘦狗類業務單位
  • D、現金牛類業務單位
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_____是指企業的營銷策劃要能夠根據環境的變化進行實時調整。（）

  • A、可行性
  • B、預知性
  • C、效益性
  • D、權變性

材料一：福特公司為了提供汽車輪胎所需要的橡膠，在巴西創立橡膠種植園，為解決汽車生產所需的鋼材，在密歇根、明尼蘇達擁有鐵礦，并在五大湖的冶煉廠將鐵煉成鋼，再運往生產線，并且還擁有自己的牧場，出產羊毛專用于生產本公司汽車坐墊。材料二：美國WCI公司在20世紀60年代末曾制定了在冰箱和冰柜市場上的長期戰略，公司先后于1971年收購了弗蘭克林電器公司;1972年收購了西屋自動空氣閥公司的冰箱部;1979年兼并了通用汽車公司的電冰箱部。通過實施這些戰略，WCI公司在之后10年內實現了迅速的估摸擴張。問題：（1）上述案例中體現了哪些一體化戰略?（2）這些戰略有什么能給企業帶來什么影響?（3）除此之外還有什么一體化戰略，試舉例說明。

試述某業務單位稱為現金牛類業務的原因及其通常面臨的威脅。

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